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Teamsupervision

Teamsupervision für Menschen, die an einer gemeinsamen Aufgabe arbeiten und dabei ihre Arbeitsqualität und Arbeitszufriedenheit steigern wollen. Teamsupervision ist zunächst einmal kulturelle Arbeit in der Berufswelt. Menschen, die in einem Team zusammenarbeiten haben in der Regel eine gemeinsame Aufgabe zu lösen und bekommen darüber in ganz unterschiedlicher Weise Herausforderungen geliefert. So ist nun mal die Nachfrage nach einer Teamsupervision zumeist problembezogen. Entweder klappt die Zusammenarbeit nicht mehr, oder es gibt Schwierigkeiten mit Leitung oder irgendwelche anderen Konflikte, die auftauchen können, wenn Menschen zusammenarbeiten.  Teamsupervision ist in der Regel etwas schwieriger als eine Gruppensupervision. Geht es auch hier um arbeitsbezogene Fragestellungen, so arbeiten die Supervisanden aber nicht im gleichen Team, sondern kommen aus verschiedenen Projekten oder gar direkt von vollkommen unterschiedlichen Arbeitgebern. Wenn man gerne Konflikte mag, Lebendigkeit in Supervision vorzieht und spannende Dialoge mit anderen Menschen ist man in der Teamsupervision richtig. Ich sage immer, dass Teamsupervision oft spannender ist als ein guter Kinofilm. Man muss sie aber mögen. Und in einer Teamsupervision ist es zumeist sehr von Bedeutung welche Stellung das Team in der Gesamtorganisation besitzt (sehr schön sichtbar zu machen mit externalisierenden Verfahren).

Und immer wieder eine Dauerbrenner in dieser Supervisionsform - Die Stellung der Leitung und welche                      Verhaltensweisen sie von den anderen Teammitgliedern zugeschrieben bekommt. Zudem mache ich immer eine          Unterscheidung zwischen "Funktion" (das wäre Leitung) oder einer "Rolle" (das wäre z.B. ein Kritiker usw.)               

Diese Unterscheidung ist manchmal sehr wichtig, da es in Supervision ganz häufig um "Sortieren" geht. Und der Supervisor, der Teamsupervision macht läuft oft Gefahr bewußt/unbewußt Führungsaufgaben zu übernehmen. Und seien wir doch ehrlich - "wem schmeichelt dies nicht ein wenig?" - Ist leider jedoch für das Team alles andere als konstruktiv, weil das Thema "Führungsschwäche" wird damit noch verstärkt. Also gilt es genau den Auftrag zu klären und genau hinzuhören und sich in der Teamsupervision eher etwas verdeckt zu verhalten. Und interessanterweise bringt sie auch oft etwas. Und es gilt aufzupassen den richtigen Absprung zu finden, was nicht immer ganz leicht ist.
Tipp des Monats

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Das Hauptziel aufschreiben und in der Brieftasche tragen

 

Schreiben sie sich doch einmal Ihr wichtigstes Hauptziel auf eine Moderationskarte und stecken sich dieses in ihre Brieftasche.

Dann lesen sie sich jeden Tag dieses bedeutende Hauptziel in ihrem Leben einmal durch.

 

Täglich, immer wieder....

 

Oder sich ein Einzelcoaching gönnen!

hoch 

Geschichten / Story Telling / Metaphern helfen lösen / Märchen erzählen

SmileyDer Supervisor soll die Loesung bringen

Der alte Bauer und das Pferd

Eine sehr alte chinesische Tao-Geschichte erzählt von einem Bauern in einer armen

Dorfgemeinschaft. Man hielt ihn für gut gestellt, denn er besaß ein Pferd, mit dem er

pflügte und Lasten beförderte. Eines Tages lief sein Pferd davon. Alle seine Nachbarn

riefen, wie schrecklich das sei, aber der Bauer meinte nur:

"Vielleicht, man soll niemals bewerten ob etwas gut oder schlecht ist".

Ein paar Tage später kehrte das Pferd zurück und brachte zwei Wildpferde mit. Die Nachbarn

freuten sich alle über sein günstiges Geschick, aber der Bauer sagte nur:

"Vielleicht. Man soll niemals bewerten, ob etwas gut oder schlecht ist.".

Am nächsten Tag versuchte der Sohn des Bauern, eines der Wildpferde zu reiten; das Pferd

warf ihn ab, und er brach sich ein Bein. Die Nachbarn übermittelten ihm alle ihr Mitgefühl

für dieses Mißgeschick und meinten er wäre ein armer alter Mann.Aber der Bauer sagte wieder:

"Vielleicht. Du sollst niemals bewerten, ob etwas gut oder schlecht ist".
In der nächsten Woche kamen Rekrutierungsoffiziere ins Dorf, um die jungen Männer zur Armee

zu holen. Den Sohn des Bauern wollten sie nicht, weil sein Bein gebrochen war.

Als die Nachbarn ihm sagten, was für ein Glück er hat, antwortete der Bauer.

"Vielleicht. Du sollst niemals bewerten, ob etwas gut oder schlecht ist....."

(Aus dem Chinesischen)

Diese Geschichte des alten Bauern und seinem Sohn und dem Pferd stellt für mich am allerbesten dar, was systemische Denkweise bedeutet. Und dies viel besser als jede systemtheoretische Beschreibung. Denn was sind die Prinzipien systemischen Denkens?

Smiley sich mit Bewertungen sehr zurück halten. Es gibt systemisch eben kein gut oder schlecht. Es gibt höchstens so etwas wie Zirkularität-

Smiley eins führt zum anderen. Und es kommt immer mehr ins Spiel. Will heißen, wir müssen mit Komplexität umgehen.

Smiley Es gibt immer mehr als nur eine einzige Perspektive. Also Mehrperspektivität und Reframing (Umdeutung) ist extrem bedeutsam.

Smiley Und vielleicht als Ressource ein großes Maß an Gelassenheit.

Das alles ist eine optimale Grundlage für gelungene Teamsupervision, wenn es gelingt konsequent an diesen Prämissen zu bleiben.

 

Befreiung

Supervisoren und Coaches werden meistens erst dann gebucht wenn es massive Probleme in Arbeitsgruppen gibt. Zumeist gibt es einen unbewussten Wunsch, daß der Supervisor die Lösung bringen soll.

Das ist natürlich Quatsch und funktioniert von aussen reingetragen fast nie. Trotzdem gibt es diese Sehnsucht. Beim Therapeuten wird es nicht anders sein.

Wenn ich als Supervisor oder Teamcoach nun die folgende Geschichte erählen würde und danach verschwinde, wäre das mal was völlig anderes (aber wahrscheinlich ist es dafür gut schon Euro-Millionär zu sein).

Ein Zen-Einsiedler saß am Ufer eines Flusses, als er von einem jungen Mann beim Zazen gestört wurde (dem Stillen Sitzen im Zen).

Der junge Mann kniete nieder und sagte:

"Meister, ich will euer Schüler werden."

"Weshalb?", fragte der Meister.

"Weil ich Befreiung finden will."

Da sprang der Meister plötzlich auf, packte den jungen Mann am Genick, zerrte ihn zum Fluß und hielt seinen Kopf unter Wasser. Der junge Mann zappelte, doch der Meister ließ nicht locker.

Nach einer Weile ließ er den jungen Mann endlich los. Der Mann spie Wasser aus, das er geschluckt hatte, und rang nach Luft. Minuten später hatte er sich beruhigt. "Was wolltest du am meisten, als ich deinen Kopf unter Wasser hielt?" fragte der Meister.

"Luft", sagte der junge Mann.

"Gut", sagte der Meister. "Geh dorthin zurück, wo du hergekommen bist, und komm dann wieder zu mir, wenn du die Befreiung genauso sehr willst, wie du eben Luft wolltest."

Na wenn alle so in Supervision oder Coaching kämen wäre Veränderung ganz easy kinderleicht.

 

 

 

 

 

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Power-Tools für Teamsupervision-Wahrnehmungspositionen in Coaching und Supervision Warum ist Teamsupervision effektiv?

in meiner über 13-jährigen Erfahrung als Supervisor vornehmlich in der Teamsupervision bin ich nach wie vor der Ansicht, dass eine gut vorbereitete und auftragsgeklärte Teamsupervision die Zusammenarbeit und Kooperation und vor allen Dingen die Kultur eines Teams enorm verbessert.

 

POWER-TOOLS für erfolgreiche Teamsupervision

Hier kommen Sie zu einem Power Tool für Teamsupervision. Ein komplett ausgearbeitetes WorkshopTool für Teams zur Verbesserung der Kommunikation, Zusammenarbeit und Professionalität in Teams, Projekten und der Organisationsberatung

Unterschiedliche Wahrnehmungspositionen einnehmen ist die wahre Stärke systemischen Coaching und Supervision. Hier geht es zum Download.