1. Bilden Sie als erstes eine JA-Haltung. Diese macht es viel leichter miteinander im Gespräch zu bleiben.
2. Es ist sehr hilfreich positiv übereinander zu sprechen. Beginnen Sie die Supervisionen oder Teamsitzungen mit einer Positiv-Runde. Z.B. kann jeder zu den Anderen erst einmal etwas positives und nettes sagen. Das stärkt und gibt Mut.
3. Aktives Zuhören ist ein starker Bestandteil der lösungsorientierten Supervision. Achten Sie darauf, dass der Supervisor oder Coach und Sie selbst die Sprache der Klienten trifft. Das Aufgreifen von Schlüsselwörtern ist immer ein guter Anker für gemeinsames Wohlbefinden.
4. Setzen Sie immer zunächst die Kooperation der Anderen voraus. Tun Sie dies zumindest so lange, bis sich das Gegenteil eindeutig zeigt. Ihr Gegenüber merkt das sehr deutlich, ob Sie ihm oder ihr etwas zutrauen oder nicht. Das ist im übrigen sehr schön in systemischen Strukturaufstellungen zu merken.
5. Menschen wissen in der Regel sehr genau was Sie wollen und nicht wollen. Darum ist es von grosser Bedeutung dieses sehr ernst zu nehmen. Es hat immer gute Gründe, was Sie im team wollen oder was Ihre Klienten und Kunden wollen. Und nur das ist gültig.
6. Supervision ist eine Servicedienstleistung. Das gilt es zu beachten!
7. In Konflikten führt es schneller zu Lösungen, wenn Sie darauf achten, dass der Supervisor nicht zu schnell versteht. Ein wenig Verwirrung dient der sache meist mehr, als wenn alles schnell klar ist.
8. Gerade im Suchtbereich wird häufig von unrealistischen Erwartungen gesprochen. Oder im Einsatzbereich der "Wunderfrage" kommt oft eine scheinbar unrealistische Antwort. Das lässt sich sehr schnell auflösen, indem man danach fragt: "Wie wissen Sie, dass Sie das tun können? oder "Was sagt Ihnen, dass Sie das tun können?
9. Fragen Sie z.B. bei solchen Antworten oder überhaupt, wenn jemand in der Supervision oder im Coaching oder bei Ihren Klienten etwas möchte: "Wie würde das hifreich für Sie sein? oder "Wie würde Ihnen das helfen?" Das hilft oftmals Wünsche und Begehren aufzuklären.
10. "Welchen Unterschied würde es für Sie machen, wenn Sie z.B. dieses Problem nicht mehr hätten?" Diese Frage führt natürlich zu einem Unterschied vom Problem zur Lösung. Und manchmal kommt man dabei noch auf ganz andere Lösungen, als man gedacht hat.
11. Es ist sehr günstig demütig, tolerant und bescheiden zu bleiben. Egal ob als Supervisor, Coach oder Berater in der Arbeit mit Ihren Klienten. Achten Sie als Team ruhig darauf, ob Ihr Supervisor eher eine solche Haltung pflegt. Supervisoren und Coaches wissen ja auch nicht alles.
12. In der lösungsorientierten Supervision und in der Supervision generell werden ja Geschichten erzählt. Daher ist es oft günstig, die Frage zu stellen: "Was sagt uns/Ihnen das?" oder "Was erzählt uns/Ihnen das?".
13. "Was denkst Du darüber dies zu tun?"  Diese Frage lässt in der Gegenwart bleiben und den Blick auf die Zukunft zu richten. Sehr lösungsorientiert.

Das Universum hat keine Lieblingsschüler.

Ihr Erfolg und Ihr Glück hängen von Naturgesetzen und kosmischen Prinzipien ab - und von der Art, wie Sie diese anwenden. ( Andrew Matthews)

Dankbarkeit ist eines der mächtigsten Instrumente zur Erlangung von Wohlstand, innerem und äußerem Reichtum, Liebe und Selbstliebe. Schreiben Sie 30 Tage lang auf, für was Sie jeden Tag dankbar sind!

Oder sich ein Einzelcoaching gönnen!